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生产车间质量提升方案解析

文章来源:河北任丘喜麟门窗有限公司 更新时间:2017/07/08

员工的质量意识:

1、加大对员工的宣传培训的力度,通过发放质量的卡片、品质月报、质量的看板、不良品图片等的方式,计划三个月为一次的车间对全体员工进行培训,培训参与率达到了99%,达成率98%。通过不断的对员工进行质量的意识、标准作业手法的培训,使员工掌握了自检方法和作业的方法。

2、利用每个周、月总结会、每天班前会、现场质量会(如发生质量异常,马上停止生产,组织现场操作员工进行现场的质量分析工作),采用了统一的培训、单独引导、质检帮带的形式,对新工、返工较多的员工重点引导,使全体的员工掌握了质量的标准,并进行口头和现场操作考核评估的效果。

质检人员的工作技能:

1、为了提高整体的素质,首先要确定了合适的质检人选,按照公司的理念敬业以专业,严进严出,在工作中重视职业心态的教育,培养爱岗、敬业、负责的质检的人员,打造优秀的团队。2、加强对质检人员自身综合能力(发现以及跟踪问题的能力、处理异常以及沟通协调的能力)的提高,进一步的加大了培训力度,并注重实效的考核。

品质制度的完善执行:

1、公司有许多质量管理制度的文件,但在实际的操作过程当中,有的文件存在局限性和时效性。

2、制度建立的关键在于执行,强化执行力,责任到岗到人,严格执行质量奖惩的制度。落实控制的细节,针对一些质量的问题点,专人跟踪,专题研讨,对问题进行分析,提出改善措施,并进行改善效果的跟踪,最终以标准化的形式固化。

供应商质量保证能力: 

1、对原料、底板、线材等的重点物料重点跟踪质量,来料检验加倍抽查,按AQL的加严标 准执行。 

2、少数物料的质量不够稳定,如底板存在印刷不好、赠品外观不良等情况。及时将不合格报告、改善单和不良样品传给供应商,对供应商改进的过程和效果进行的跟踪,督导供应商的改进,并在下批来料验证。

3、供应商自身的品质保证了能力有待提高和完善。辅助供应商完善质量管理的体系,必要的时候对供应商质量保证的能力进行了现场验证和实地的考察。

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